一個逃課做小買賣……
一個在工廠車間長大……
一個性格內向孤僻……
一個從小只盼著過年能吃上肉……
一個不想寄人籬下……
一個頂著褚時健的光環(huán)……
他們都是“創(chuàng)二代”，他們或者踏著前輩的足跡，或者單槍匹馬，在傳統(tǒng)行業(yè)里，用互聯(lián)網(wǎng)和電商平臺改變著傳統(tǒng)的運營方式。當傳統(tǒng)的規(guī)則被打破，被重新解構，我們是順應時代，還是以不變應萬變？正如在東莞大瑩服裝批發(fā)市場一個商戶所總結：“在任何艱難的市場都有人賺錢，在任何火爆的市場里同樣也有人虧錢，就看自己怎么把握”。機遇與危機從來都是并存的。沒有任何經(jīng)驗和規(guī)則可以永恒。
我們旨在通過“互聯(lián)網(wǎng)＋新蟹農胡佳佳”、“互聯(lián)網(wǎng)＋‘網(wǎng)紅’陳曉穎”、“互聯(lián)網(wǎng)＋不是富二代的李宏輝”、“互聯(lián)網(wǎng)＋小二程意軍”、“互聯(lián)網(wǎng)＋超級推銷員顧太宇”、“互聯(lián)網(wǎng)＋光環(huán)下的褚一斌”幾個真實存在的人物和故事，來揭開“互聯(lián)網(wǎng)＋”背后的經(jīng)營之道。喜歡“吃快餐”的讀者可以通過圖片專題來快速瀏覽他們的故事，而更多的財經(jīng)訪談干貨，我們也將用微紀錄片為您一一呈現(xiàn)——“互聯(lián)網(wǎng)＋我們這一代”。
今天我們就來看一下福建石獅青年李宏輝是如何通過線上線下同步打造男裝品牌，年銷8000萬？
李宏輝，因家庭原因，性格內向，甚至讓父母從來不相信李宏輝是做生意的料，而一心只想讓他考個公務員。大學畢業(yè)后，他選擇從工廠最底層做起。創(chuàng)業(yè)初期，窘迫到身上只有10元錢。然而四年后，公司營業(yè)額增長到7000萬元，成為石獅服裝電商行業(yè)的領軍者。
和多數(shù)石獅人一樣，家里或公司里都會供奉著觀音、關公或者財神，而李宏輝的公司里三尊神像都供齊了，每天早上燒香磕頭是他每天的必修課。
大學時代就崇拜馬云的李宏輝，通過開淘寶店已經(jīng)能生活自給自足。創(chuàng)業(yè)后，這個典型的在網(wǎng)絡時代成長起來的他，很快就掌握了網(wǎng)絡世界的游戲規(guī)則?！霸陔娚贪l(fā)展最好的幾年”，李宏輝從組貨開店，到自己請設計團隊、包裝團隊，全身心打造屬于自己的男裝品牌OLRIK，通過線上自營和線下加盟兩條路同步發(fā)展。
在發(fā)貨的工作間里，2歲的女兒自顧自的玩著手機。工作人員把訂單一一處理，為了今年達到8000萬的營業(yè)目標而忙碌著。目前李宏輝通過阿里巴巴的平臺實現(xiàn)線上線下銷售對半分的格局。
早期在工廠底層的工作經(jīng)驗，讓他具備了良好的專業(yè)知識，從面料、生產、加工、設計、包裝無所不通。雖然互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟與實體經(jīng)營有著很大區(qū)別，而本質還是在“質量、成本、利潤、管理上控制”。在石獅盜版抄襲的情況比較嚴重的環(huán)境里生存，必須得有很強的應對方法。而他維持品牌前行的法寶在于“知識產權”和運營細節(jié)的控制力。
在布料工廠里，李宏輝監(jiān)督自己的布料生產，以保證自己的面料獨一無二，這也是他在防止抄襲盜版，保障自身權宜的重要工作。
李宏輝自開始打造自己的品牌后，每年會開發(fā)200多個新款，投入的成本和規(guī)模絲毫沒有捷徑。對他來說，互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟更符合他這一代年輕人的性格特征?！拔伊私馕覀冞@一代人的內心，外表冷漠，內心卻充滿激情”，李宏輝這么形容自己和自己的男裝品牌。
李宏輝的丈母娘（中）在公司附近開了家OLRIK男裝實體店，來打發(fā)時間?！笆{人歷來器重經(jīng)商，為了讓自己和女友家門當戶對”，李宏輝選擇了白手起家。從窮到身上只有10元錢，到如今整個家族都基于公司的發(fā)展而發(fā)展。當初反對女兒與李宏輝結婚的丈母娘，現(xiàn)在成了全力支持年輕人的堅強后盾，不管是在家?guī)Ш⒆?，還是發(fā)展需要融資，甚至對款式和調性都會出謀劃策。
對于身家已經(jīng)達幾千萬的李宏輝來說“金錢已經(jīng)沒有意義”。他每天只能睡到4個小時，支撐他繼續(xù)堅持的動力來自于“被認可”和只有2歲的女兒?！拔也皇歉欢?，所以我要努力讓自己的女兒成為富二代”。雖然每天孩子都很少陪伴，但李宏輝每每想象著成人后的女兒，應該也是“一個有創(chuàng)造力敢于挑戰(zhàn)的人”
主要做外貿和代工的石獅服裝行業(yè)，在改革開放后的幾十年時間里，形成了一套完整的產業(yè)鏈，同時也形成一套防不勝防的抄襲生產體系。但在電商平臺，對侵權的維權相對于線下實體經(jīng)營來說要便捷而有效的多。對于抓住了電商經(jīng)濟發(fā)展最好幾年的李宏輝來說，要保持在“互聯(lián)網(wǎng)＋”時代的點擊和搜索量，唯一的方法就是繼續(xù)做大做強。
文：佚名，原文鏈接：/cygs/121.html
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