導(dǎo)語
“你是自己賺過錢的人，但是沒賺過大錢。但你屬于一個(gè)項(xiàng)目搞不明白就死磕，一定把它磕出來的人。”這是投資人薛蠻子對楊懷江的評價(jià)。
未得到薛蠻子和麥濤的投資之前，楊已在廣告行業(yè)“死磕”了四年。將小眾的高爾夫球場廣告項(xiàng)目做到行業(yè)最大，他發(fā)現(xiàn)，天花板觸手可及，不入資本的眼。
楊尋求轉(zhuǎn)型，考慮到有一只成熟的廣告團(tuán)隊(duì)，他選擇繼續(xù)在行業(yè)“死磕”。這一次，他要找一個(gè)大眾媒體，尋找一個(gè)海量市場。機(jī)緣巧合，一元碗業(yè)的創(chuàng)始人蘭軼想在自己的消毒碗上打廣告，正尋求可行方案。
◆ 消毒碗上的廣告
二人一拍即合，成立“桌聯(lián)網(wǎng)”，以消毒碗為載體，在上面打廣告，形式以二維碼為主?！白龀删€下流量入口?！睏钫f。
模式看似簡單，操作起來卻是一個(gè)重產(chǎn)業(yè)鏈條。楊選擇用利益捆綁的方式連接合作方，他在上游成立一支基金，合作的洗碗廠來做桌聯(lián)網(wǎng)的投資人，用資源換取股份。
對于下游的廣告主，楊在每個(gè)省成立地方桌聯(lián)網(wǎng)私募基金，讓廣告主、廣告代理人員、從業(yè)人員或有廣告資源的人成為投資人。“自己銷售去找客戶太難了，市場上本身有成熟的廣告渠道，已經(jīng)服務(wù)了某些品牌。與他們合作，雙方互贏。”
目前，楊已與196個(gè)洗碗廠合作，掌握1600多萬個(gè)刊位，覆蓋全國65個(gè)城市。在全國16個(gè)城市開辦了分公司，合作廣告主超過100個(gè)。每天在1620萬只碗上投放廣告，覆蓋6000萬人群，總投放廣告數(shù)量超過7000萬人/次。
注: 楊懷江已確認(rèn)文中數(shù)據(jù)真實(shí)無誤，鉛筆道愿與他一起為內(nèi)容真實(shí)性作背書。
薛蠻子、麥濤合投200萬
“以前做傳統(tǒng)行業(yè)，經(jīng)常打廣告，看到做廣告的動(dòng)不動(dòng)就100%的毛利?！?011年，因“一時(shí)貪婪”，楊懷江轉(zhuǎn)身投進(jìn)廣告行業(yè)，“做什么行業(yè)都離不開推廣這個(gè)攔路虎，干脆把攔路虎干了。”
然而，隔行如隔山，楊感嘆：“廣告這行水太深。”他發(fā)力的是高爾夫球場傳媒，四年來，楊的業(yè)務(wù)已覆蓋全國300多個(gè)球場，遍布北上廣深等16個(gè)城市。市場份額雖已是行業(yè)老大，但楊的日子并不好過，“整個(gè)高端消費(fèi)市場在萎縮，廣告主覺得太小眾了... ...”他感覺，這個(gè)市場天花板觸手可及，并不入資本的眼。
轉(zhuǎn)型迫在眉睫。考慮到已有一支成熟團(tuán)隊(duì)，楊選擇在廣告行業(yè)“死磕”下去。“能堅(jiān)持四年，說明這個(gè)團(tuán)隊(duì)還行，關(guān)鍵要找到一個(gè)更為大眾的媒體。”
現(xiàn)實(shí)更為殘酷，楊懷江看了一圈，找不到留給自己的機(jī)會(huì)?！肮弧⒌罔F、高鐵、機(jī)場、樓宇這些新的大眾戶外媒體，能想到的都被別人做了?！?/p>
機(jī)緣巧合，去年8月，楊遇到一元碗業(yè)的創(chuàng)始人蘭軼，讓他覺得發(fā)現(xiàn)了“新大陸”。后者是國內(nèi)最大的消毒餐具集團(tuán)，既是洗碗設(shè)備供應(yīng)商（市場份額27%），又是洗碗耗材供應(yīng)商（薄膜）（市場份額12%），還是洗碗實(shí)體運(yùn)營商（市場份額2%），在20多個(gè)城市有洗碗廠。蘭軼想以碗作為載體，在上面打廣告。
這讓楊眼前一亮。“據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，中國大陸目前每天一次性餐消碗使用量高達(dá)6800萬套。掌握了消毒碗資源，就相當(dāng)于掌握了多家快餐店、小吃店的廣告位，這是大眾都能接觸到的?！?/p>
激動(dòng)之余，他分析，“僅僅打廣告沒有價(jià)值，如果能在碗上放一個(gè)二維碼，不僅能提升廣告的實(shí)際價(jià)值，而且是一個(gè)很大的流量入口?！?/p>
楊的想法得到蘭軼認(rèn)同，雙方共同成立了“桌聯(lián)網(wǎng)”。蘭軼入股入資源，楊懷江團(tuán)隊(duì)則作為經(jīng)營主導(dǎo)。
不久，偶然一個(gè)飯局，楊第一次見到了薛蠻子?！皼]想投資的事兒，趁機(jī)想讓薛老給評估下項(xiàng)目?！睏钚Φ溃骸捌鸪醺杏X他興趣不大，他泛泛地問，我就泛泛地答?！?/p>
當(dāng)聽到“我們在原有的洗碗模式上，放個(gè)二維碼作為線下流量入口?！毖πU子起了興致，“等一會(huì)全國做手游投資最猛的人麥濤會(huì)來，如果他覺得手游可以在你上面打廣告，我就覺得不錯(cuò)?！?/p>
而楊并不知薛的一句“不錯(cuò)”是要投資的意思。10分鐘后，麥濤進(jìn)來，不到一分鐘，薛向他介紹完了項(xiàng)目?！澳愕氖钟雾?xiàng)目會(huì)不會(huì)在上面投廣告？”“這個(gè)不錯(cuò)，可以試試?！?/p>
語罷，薛蠻子轉(zhuǎn)向楊懷江，哈哈一笑：“說吧，可以給我們多少股份。”楊聽完一愣，“后來聊起別的事兒，以為是開玩笑，也沒當(dāng)真?！?/p>
一周后，楊接到了麥濤的電話，麥要來親自聊聊。楊才反應(yīng)過來，“是來真的?！?/p>
沒有商業(yè)計(jì)劃書，楊在辦公室弄了一張白板，把操作的模式流程畫了下來?！耙粋€(gè)碗是這么個(gè)成本，如果轉(zhuǎn)換一個(gè)我們賺多少錢......”
如此，麥濤當(dāng)天敲定投資。楊獲得200萬天使融資，由薛蠻子、麥濤合投。
不足萬分之一的掃碼成功率
11月，資金到賬，楊全面開工?！吧蟻砭头噶舜箦e(cuò)?！彼嘈Φ?。
起初，為節(jié)約成本，楊與蘭軼設(shè)想，直接把廣告和二維碼印在封碗的薄膜上?！疤m軼的工廠本身就生產(chǎn)薄膜，上面本來就要印一些企業(yè)LOGO，直接把工序加在這一步。成本很低，無需多一道加工程序?！?/p>
首次生產(chǎn)了近千萬個(gè)薄膜，一試才發(fā)現(xiàn)，“二維碼變型長得丑不說，還掃不進(jìn)去，無法識(shí)別?！?/p>
楊反思，這是個(gè)主觀判斷錯(cuò)誤?！霸瓉硪詾楸∧?huì)收縮，二維碼也會(huì)隨著按比例收縮?！睏钫f，“忽略了一個(gè)常識(shí)，碗是圓的，薄膜貼上去是沒有比例規(guī)律的?！?/p>
損失了10多萬，楊決定推翻重來?！鞍褟V告同其他LOGO、廠家等信息印在一起，還是同樣的顏色，沒有視覺沖擊力，食客是不會(huì)注意到的?！?/p>
一番嘗試后，楊找到了可行的辦法：把二維碼印在不干膠上，然后貼在薄膜上。“掃碼成功率一下達(dá)到了2%以上。成本提高了近20倍，效果卻提升了100倍?！?/p>
邁過第一道坎，新的問題接踵而至。成本不但提高了，還多了一道工序，而蘭軼已有的洗碗廠分布在20多個(gè)城市，具體到每個(gè)城市，市場占比都不高。“不可能每個(gè)小洗碗廠就找一個(gè)印刷廠，成本太高，量小印刷廠不一定接單?！?/p>
最令楊頭疼的是，洗碗廠很分散，現(xiàn)有的洗碗廠覆蓋率和壟斷性不足。“若每個(gè)城市市場覆蓋率達(dá)不到50%，做廣告是沒有意義的。”
解決這兩個(gè)問題，楊必須其他洗碗廠合作?！耙粋€(gè)地方，必須合作50%以上的洗碗廠，才能解決成本和覆蓋率問題?！?/p>
過程很不順利，銷售出身的楊也無計(jì)可施?！斑@種模式他們沒接觸過，都不認(rèn)可。會(huì)覺得麻煩，擔(dān)心合作的餐廳會(huì)不會(huì)投訴，會(huì)不會(huì)沒效果之類?！?/p>
一元碗業(yè)有人提出了解決辦法，在上游建立一支基金，把合作的洗碗廠綁在一起，都來做桌聯(lián)網(wǎng)的投資人，他們用資源來換股份。
方案確定，洗碗廠老板對此買單。今年6月至今，楊已與196個(gè)洗碗廠合作，掌握1600多萬個(gè)刊位，覆蓋全國65個(gè)城市。其中，北京、上海基本全壟斷，超過40個(gè)城市的市場覆蓋率超過51%。
楊補(bǔ)充，“只有超過50%，這個(gè)城市才會(huì)開始運(yùn)營，目前還在不斷簽約合作中?！?/p>
讓有廣告資源的人成為投資人
上游工廠端走通，11月，楊的銷售團(tuán)隊(duì)正式拓展市場。5月嘗試銷售，楊已與幾十個(gè)廣告商家合作。“讓人家免費(fèi)來試，覺得有效果再來付費(fèi)?！彼χf，“像美的、國美、蘇寧、深圳動(dòng)物園試完就付費(fèi)了?！?/p>
廣告效果給了楊信心。他舉例，“深圳動(dòng)物園之前有個(gè)公眾號，有一萬粉絲，在上面從來沒賣過票。后跟我們合作，在深圳的一些餐廳打廣告，2個(gè)多月，粉絲漲到8萬多，帶來了近40多萬的票務(wù)銷售。”他打趣道：“當(dāng)然有的廣告有效，有的是沒有這么大效果的?！?/p>
楊坦言，“拿下這些早期廣告主，過程很辛苦，銷售成功率不足10%?！眡x月，他推出了廣告與H5結(jié)合的銷售策略，即廣告主提需求，楊的團(tuán)隊(duì)出創(chuàng)意，然后交給第三方技術(shù)實(shí)現(xiàn)。“客戶成交率翻了至少2倍?！?/p>
目前，楊已在全國13個(gè)城市開辦分公司。合作廣告主超過100個(gè)，包括快銷品、App類、O2O項(xiàng)目、P2P、酒水飲料、旅游景點(diǎn)等。每天在1620只碗上投放廣告，覆蓋6000萬人群，總投放廣告數(shù)量超過7000萬人/次。
廣告覆蓋餐廳5.7萬家，上畫率在13%左右（每100個(gè)廣告位，有多少在上畫）。平均掃碼率在4.8-5.5%之間。“用戶轉(zhuǎn)化率差別較大，最高能有75%，低的就很低?！?/p>
銷售過程中，楊發(fā)現(xiàn)，像國美和蘇寧都是代理商找過來的，市場上本身有成熟的廣告渠道，已經(jīng)服務(wù)了某些品牌，何不直接與渠道方合作呢？“原來我們的銷售團(tuán)隊(duì)很苦逼，一個(gè)寫字樓一個(gè)寫字樓地找客戶，收效甚微?！?/p>
楊認(rèn)為，最好的合作方法依然是利益綁定。他的方案是在地方分公司，成立一支私募基金，讓廣告主、廣告代理人員、從業(yè)人員或有廣告資源的人成為投資人。
楊以廣東省作為試點(diǎn)?！懊總€(gè)廣告人經(jīng)過評估，允許他通過私募基金，投資12750元給地方桌聯(lián)網(wǎng)，相當(dāng)于購買一份12750元的理財(cái)產(chǎn)品?！?/p>
在楊的方案中，這些投資人享有四種權(quán)利：
1，獲得了地方桌聯(lián)網(wǎng)的股份。2，拿到股東級的折扣價(jià)（股東成本價(jià)），賣出去之后的所有的差價(jià)，全部由投資人獲得?！昂芏鄰V告人可以兼職做，不影響他正常工作?！?，年底參與分紅。4，享受總公司收益溢價(jià)。“地方桌聯(lián)網(wǎng)均有總部掛鉤，明年我們將啟動(dòng)新三板?！?/p>
該方案施行兩周，楊已招募44位投資人。今年3月，他曾以類似方式募集資金500萬。楊計(jì)劃年底廣東省的投資人數(shù)達(dá)到200。
接下來，楊打算將此模式快速在其他城市復(fù)制?！袄硐霠顟B(tài)是，每個(gè)省建立一支基金?！?/p>
文/鉛筆道
文：佚名，原文鏈接：/cygs/189.html
"> 
