前言：先問自己一個(gè)問題，我有領(lǐng)導(dǎo)力么？慚愧，好像不太有。其實(shí)認(rèn)真的說，我沒當(dāng)過老板，也不想當(dāng)老板，不過這不妨礙我可以在這個(gè)話題上嘮叨幾句，誰讓我朋友圈里老板多呢。我又編了一個(gè)寓言， ...

前言：如何才能創(chuàng)業(yè)成功？相信這是創(chuàng)業(yè)者最關(guān)心的問題。取經(jīng)成功產(chǎn)品的經(jīng)驗(yàn)？NO，這完全不靠譜，因?yàn)楫a(chǎn)品的成功往往不可復(fù)制。那創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該怎么辦？讓我們來看公式：“創(chuàng)業(yè)成功率=1-失敗率” ...

前言：互聯(lián)網(wǎng)健身作為在資本寒冬下表現(xiàn)較為搶眼的行業(yè)被很多人關(guān)注。然而，過多關(guān)注容易讓身處其中的創(chuàng)業(yè)者們難以找到互聯(lián)網(wǎng)健身的本質(zhì)。作為真正的創(chuàng)業(yè)者，只有俯下身段，撥開層層迷 ...

前言：社會(huì)化營銷盛行的今天，人人都想打造10萬+,制作百萬PV級(jí)H5，可并非誰都得心應(yīng)手，不是你的內(nèi)容不好，只是沒有找對(duì)方法，新媒體營銷公司的大隊(duì)長，百萬PV級(jí)廣告的背后操刀手，告訴你怎樣 ...

前言：今天我們來談?wù)劊@個(gè)互聯(lián)網(wǎng)，和你屌絲翻身，到底有點(diǎn)子什么關(guān)系。在當(dāng)今互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，也就是直連時(shí)代下，個(gè)體的因素被不斷放大，放大到成為一種所謂的“個(gè)體革命”。這對(duì)現(xiàn)存的很多商 ...

前言：近幾年互聯(lián)網(wǎng)圖書風(fēng)起云涌,從“人人都是產(chǎn)品經(jīng)理”到“工業(yè)4.0”，針對(duì)企業(yè)各環(huán)節(jié)優(yōu)化的書籍不勝枚舉，在琳瑯滿目的精神食糧中,有一本深受諸多企業(yè)人士追捧,它是由埃里克萊斯 ...

前言：創(chuàng)始人如何選擇合伙人？首先要知道如何評(píng)定創(chuàng)始人自身，然后才能知道如何去選合伙人。作為創(chuàng)始人，除了關(guān)注產(chǎn)品，還需要關(guān)注資本運(yùn)作、企業(yè)文化，以及公司對(duì)外的PR和相關(guān)的全局性工 ...

前言：近期，道哥突然想起很久前看過一篇脈脈聯(lián)合創(chuàng)始人張偉的文章，分享了脈脈6000萬投放分眾樓宇、電影映前貼片以及地鐵車廂的廣告，一個(gè)半月高效收獲260萬用戶，豪賺3億美金的經(jīng)驗(yàn)。 ...

前言：“全國情趣用品市場(chǎng)規(guī)模也就在50個(gè)億左右，并沒有傳言中幾百個(gè)億那么夸張?！比ぞW(wǎng)創(chuàng)始人王偉民是個(gè)實(shí)在人，在創(chuàng)投界將情趣用品市場(chǎng)吹捧上天時(shí)，他不愿意去制造“泡沫”，他覺得市 ...

前言：對(duì)于中小投資者而言，恐怕沒有什么行業(yè)比餐飲業(yè)更吸引人了。一則投資可大可小，既可獨(dú)立經(jīng)營，也可聯(lián)營、加盟；二則投資周期短、見效快，做上路了，短短幾年時(shí)間，就能完成從單店到連鎖 ...

前言：我們見過很多成功的企業(yè)老板，他們并非我們想象中那么完美，他們也有很多缺點(diǎn)，但是，有一樣是他們的共同之處，就是在他們身上都有些特別過人之處，尤其是他們的思維模式的過人之處。 ...

前言：搖搖，百米，嘟嘟，打車小秘，這些軟件逐漸退出歷史舞臺(tái)，也許在和滴滴有關(guān)的心靈雞湯里，你會(huì)了解滴滴的地推多么努力，多么玩命，如何注重客戶體驗(yàn)，公司領(lǐng)導(dǎo)如何英明！換句話說，其他公司就不 ...