四期學(xué)員，5000多個(gè)報(bào)名項(xiàng)目，接近1%的篩選比例，72個(gè)入駐項(xiàng)目97%融資率，6億元融資總額。這是國內(nèi)首家0收費(fèi)0占股的創(chuàng)業(yè)孵化器氪空間第一年交出的成績單。
去年8月，氪空間在首期12個(gè)項(xiàng)目“畢業(yè)時(shí)刻”（Space Time）的第一時(shí)間公布孵化成績：11個(gè)項(xiàng)目完成融資，最快融資速度達(dá)到1小時(shí)，總?cè)谫Y額5000萬；團(tuán)隊(duì)總?cè)藬?shù)也從剛開始的40人，發(fā)展到畢業(yè)時(shí)的120人，規(guī)模增長兩倍。
屢創(chuàng)業(yè)界紀(jì)錄的氪空間，被視為重新定義創(chuàng)業(yè)孵化器的行業(yè)標(biāo)桿。一直走在時(shí)代前沿的36氪正計(jì)劃在全國建“夢工廠”，其已經(jīng)啟動(dòng)的“氪空間x20”計(jì)劃，正致力于把氪空間模式復(fù)制到全國20個(gè)城市。
創(chuàng)業(yè)者的窘境
氪空間第一年交出的成績單，不免給人一種“人間正道是創(chuàng)業(yè)”的假象。然而，連雷軍都叫苦不迭，大喊“真不是人干的事”的創(chuàng)業(yè)真來得如此簡單？
羅振宇對(duì)大時(shí)代曾做過這樣的解讀：小人物獲得洞開的大機(jī)會(huì)，每一個(gè)人距離歷史的頂點(diǎn)都很近。當(dāng)創(chuàng)業(yè)風(fēng)靡到每個(gè)躁動(dòng)的角落時(shí)，每個(gè)人自然會(huì)覺得大時(shí)代觸手可及。
在國家鼓勵(lì)創(chuàng)新，創(chuàng)業(yè)大熱之下，能夠承載創(chuàng)業(yè)者希冀的空間卻越來越珍貴，大部分創(chuàng)業(yè)者并不能得到足夠的服務(wù)支持。公開數(shù)據(jù)顯示，截至2014年底，國內(nèi)各類孵化器有1500家，但是其中絕大部分是傳統(tǒng)型孵化器，很多甚至只是以往的產(chǎn)業(yè)園區(qū)重新?lián)Q個(gè)門牌，包租公、物業(yè)公司要求占（回）股（扣）的情況，比比皆是。本應(yīng)給創(chuàng)業(yè)者提供的全要素、低成本、便利化的開放式綜合服務(wù)，大部分情況只是夢想。
正如前段時(shí)間引發(fā)諸多思考的《我是路人甲》一樣，多少狂熱的創(chuàng)業(yè)荷爾蒙最終都會(huì)陷入茫然的“橫店之路”。創(chuàng)業(yè)者一直渴望的一攬子服務(wù)恰好就是包括氪空間在內(nèi)的眾多孵化器的機(jī)會(huì)。
氪空間如何服務(wù)創(chuàng)業(yè)者
談到很多名不副實(shí)的創(chuàng)業(yè)孵化器，比較諷刺的是，一些創(chuàng)業(yè)孵化器甚至?xí)紤]創(chuàng)業(yè)者的戶籍和學(xué)歷。如此來看，創(chuàng)業(yè)孵化器普遍的有店無客自然也就不足為奇。
正如氪空間第五期的入駐申請(qǐng)所強(qiáng)調(diào)的：沒有使命感的創(chuàng)業(yè)只能淪為泡沫。反過來講，創(chuàng)業(yè)孵化器應(yīng)該成為創(chuàng)業(yè)者的“夢工廠”，創(chuàng)業(yè)理應(yīng)受到尊重。
作為創(chuàng)業(yè)服務(wù)平臺(tái)，氪空間此前最受關(guān)注的可能是其母體36氪的媒體和營銷資源，36氪面向行業(yè)的媒體屬性能幫助初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)獲得更多投資人的關(guān)注。實(shí)際上，36氪已經(jīng)成為了包括36氪融資平臺(tái)、氪空間和36氪媒體三大業(yè)務(wù)在內(nèi)的全國最大的創(chuàng)業(yè)生態(tài)服務(wù)平臺(tái)，在絕大部分眾創(chuàng)平臺(tái)尚處在找項(xiàng)目的時(shí)候，氪空間就已經(jīng)建立包括云服務(wù)、移動(dòng)應(yīng)用開發(fā)相關(guān)服務(wù)、開放平臺(tái)、獵頭、財(cái)物顧問、法律顧問等完備的服務(wù)體系。
從兩個(gè)細(xì)節(jié)來看，氪空間根據(jù)入駐團(tuán)隊(duì)的產(chǎn)品階段，制定有針對(duì)性的時(shí)間安排表，并進(jìn)行資源配合，讓創(chuàng)業(yè)者更好地把握自己的節(jié)奏。同時(shí)，所有入駐團(tuán)隊(duì)需制定一個(gè)全面的3個(gè)月目標(biāo)計(jì)劃，實(shí)施6天上班制，并建立定期監(jiān)督機(jī)制幫助執(zhí)行到位。
為了營造最好的創(chuàng)業(yè)投資環(huán)境，幫助創(chuàng)業(yè)者站在資金鏈的最前端，氪空間打造出“頂級(jí) VC 聯(lián)盟”，其合作伙伴包括紅杉、IDG 、經(jīng)緯、DCM、真格基金、貝塔斯曼等多家頂級(jí)投資機(jī)構(gòu)，并摸索建立各種讓創(chuàng)業(yè)者和投資人對(duì)接的路徑，如 36氪開放日、Demoday、KrLass、創(chuàng)始人酒會(huì)、走進(jìn)頂級(jí)投資機(jī)構(gòu)、創(chuàng)投私密對(duì)接會(huì)，為創(chuàng)業(yè)者和投資人搭建最專業(yè)、最高效的投融資平臺(tái)。
氪空間背靠36氪創(chuàng)業(yè)生態(tài)服務(wù)平臺(tái)，為創(chuàng)業(yè)者提供最為全面、優(yōu)質(zhì)而且免費(fèi)的服務(wù)，并且在行業(yè)普遍不公布、不透露實(shí)際運(yùn)營數(shù)據(jù)的大環(huán)境下，氪空間一直堅(jiān)持披露真實(shí)數(shù)據(jù)。幾年時(shí)間內(nèi)，通過36氪開放日展示的項(xiàng)目有7000多個(gè)，很多都成功融資。
因此，在國內(nèi)創(chuàng)業(yè)者圈子里流傳一句話，只要進(jìn)入氪空間，幾乎就等同于完成了融資。氪空間被比作中國的YC，成為創(chuàng)業(yè)者競相入駐，同行暗地效仿的行業(yè)標(biāo)桿。
“氪空間x20計(jì)劃”讓成功可以復(fù)制
優(yōu)質(zhì)的創(chuàng)業(yè)服務(wù)資源總是稀缺的，而且分布極不均勻。即便是如杭州、成都、深圳這些大城市，創(chuàng)業(yè)者也不得不忍受“找遠(yuǎn)水解近渴”的尷尬，對(duì)初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)而言，過多的等待會(huì)輕而易舉地吞噬他們的前路。
從氪空間的項(xiàng)目申請(qǐng)地域來看，來自成都、杭州、深圳、上海等非北京的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目占了不小比例。雖然36氪一直在全國各地通過活動(dòng)等形式服務(wù)當(dāng)?shù)貏?chuàng)業(yè)者，但顯然還不夠，一份針對(duì)各地創(chuàng)業(yè)者的問卷調(diào)查顯示，96.32%的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目希望可以加入當(dāng)?shù)氐碾纯臻g。
經(jīng)歷了一年多的探索后，36氪決定將氪空間這種模式推向全國，推出“氪空間x20計(jì)劃”，將氪空間落地全國20個(gè)城市，以服務(wù)更多優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)者。
除已經(jīng)落地氪空間的北京、蘇州和南京之外，36氪還計(jì)劃在2016年底前把氪空間模式推廣至全國20個(gè)城市，杭州、深圳、成都、上海、天津?qū)?huì)成為首批落地城市，其中進(jìn)度最快的杭州會(huì)成為“氪空間x20計(jì)劃”中首個(gè)落地的城市，杭州氪空間預(yù)計(jì)將于9月下旬的夢想小鎮(zhèn)開業(yè)，其余4家都將在今年年底前落地運(yùn)營。
移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的快速擴(kuò)張和向縱深發(fā)展，必然催生更大范圍和更深層次的創(chuàng)業(yè)，投資者觸及和甄選項(xiàng)目的難度也會(huì)越來越大，中心化的創(chuàng)業(yè)服務(wù)成本會(huì)越來越高，這也與氪空間注重質(zhì)量的要求不相符合，“氪空間x20計(jì)劃”計(jì)劃正好順應(yīng)這一需求。另一方面，這一計(jì)劃將施行以點(diǎn)帶面的推進(jìn)策略，在同一時(shí)段匯聚各地最優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目、投資資源、媒體資源，充分連接創(chuàng)投兩端。
好的創(chuàng)業(yè)孵化器就像一張名片，能為自己代言，讓包括創(chuàng)業(yè)者、資金、政策等在內(nèi)的各種資源自發(fā)向其靠攏。當(dāng)然，好的創(chuàng)業(yè)孵化器更應(yīng)具備好的復(fù)制能力，惠及更多的應(yīng)該受到尊重的創(chuàng)業(yè)者，氪空間以及“氪空間x20計(jì)劃”已經(jīng)提供了示范。
文/路北(微信公眾號(hào)lubei2014運(yùn)營者)
文：佚名，原文鏈接：/cyzx/476.html
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