前言：自從“互聯(lián)網(wǎng)+”被提升到國(guó)家戰(zhàn)略以來(lái)，各個(gè)行業(yè)都在思考如何在這個(gè)快速變革的時(shí)代為自身插上互聯(lián)網(wǎng)的翅膀，拔地騰飛。而在“互聯(lián)網(wǎng)+工業(yè)”、“互聯(lián)網(wǎng)+服務(wù)”、“互聯(lián)網(wǎng)+制造 ...

前言：生鮮O2O遍地開(kāi)花，傳統(tǒng)B2C垂直生鮮電商紛紛借O2O完善服務(wù)和拓展市場(chǎng)，新入局的借O2O快速殺入生鮮電商的藍(lán)海市場(chǎng)。 ...

前言：信心很重要，但要避免信心爆棚信心比黃金重要。一個(gè)公司最重要的是，你對(duì)自己有沒(méi)有足夠大的信心。我們作為創(chuàng)業(yè)公司，相比很多其他人來(lái)說(shuō)有很強(qiáng)的優(yōu)勢(shì)，沒(méi)有太多顧忌，沒(méi)有歷史負(fù)擔(dān)， ...

前言：中國(guó)中小企業(yè)為何總是那么忙？因?yàn)榇蠖鄶?shù)老板天天在救火。多數(shù)企業(yè)出問(wèn)題都是員工把問(wèn)題推給經(jīng)理，經(jīng)理把問(wèn)題推給老板，老板無(wú)法逃避責(zé)任就只有親自上陣到處救火。所以企業(yè)哪一 ...

前言：想創(chuàng)業(yè)或致力于成為職業(yè)投資者的人，必須銘記于心的是：風(fēng)險(xiǎn)不同于冒險(xiǎn)。不可進(jìn)行無(wú)把握的冒險(xiǎn)，如果只顧眼前貿(mào)然行事的話(huà)，將來(lái)必將陷于困境。風(fēng)險(xiǎn)投資要想成功必須滿(mǎn)足必要條件 ...

前言：所謂“胡蘿卜加大棒”，是以往靠犟騾拉車(chē)時(shí)代遺留至今的一種比喻說(shuō)法。車(chē)夫?yàn)榱蓑?qū)使拉車(chē)的騾子不斷前進(jìn)，要借助兩種工具——在騾子面前吊上一根胡蘿卜，并且時(shí)不時(shí)地在后面用棍 ...

前言：億歐網(wǎng)對(duì)蔡文勝的觀點(diǎn)總結(jié)如下：1、人生的奮斗可以分為五個(gè)階段，第一為了生存，立足社會(huì)，第二改善生活提高品質(zhì)，到第三，有點(diǎn)成就你就要炫耀，讓更多人知道自己的成功。當(dāng)你閱歷多了，你 ...

前言：醫(yī)療行業(yè)積弊已久。除了醫(yī)療資源緊缺、分配不均外，“用藥貴”是一個(gè)老大難問(wèn)題。它直接堆高了治療成本，結(jié)果無(wú)力承擔(dān)的民眾不得不求助“民間偏方”，解決疾病之苦。這也是最近 ...

前言：導(dǎo)讀 : 我?guī)е械姆e蓄，4張額度將近50萬(wàn)的信用卡來(lái)到北京，可三個(gè)月后讓我意想不到的是我差點(diǎn)餓死在北京。不要把90后這個(gè)標(biāo)簽當(dāng)成創(chuàng)業(yè)的資本，不要把所有希望放在融資上，那些 ...

前言：自從去年達(dá)沃斯論壇上，李克強(qiáng)總理發(fā)出“大眾創(chuàng)業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng)新” 的號(hào)召，“草根創(chuàng)業(yè)”“人人創(chuàng)新”就成了新的全民運(yùn)動(dòng)，互聯(lián)網(wǎng)+、智能硬件、物聯(lián)網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)金融等借著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng) ...

前言：公司股權(quán)如何分配?為何給了股權(quán)、期權(quán)依然留不住員工?這或許是很多創(chuàng)業(yè)者都會(huì)遇到的一類(lèi)問(wèn)題。下面的內(nèi)容可以提供一些參考借鑒，當(dāng)企業(yè)發(fā)展到更大規(guī)模時(shí)，則需要根據(jù)實(shí)際情況 ...

前言：關(guān)于創(chuàng)業(yè)者需要具備哪些素質(zhì)，觀點(diǎn)有很多，有些說(shuō)要有十項(xiàng)技能，有些說(shuō)需要有三個(gè)條件，有些說(shuō)需要做到十五點(diǎn)，等等等等，致使我們看完這些心靈雞湯后感覺(jué)自己已經(jīng)具備這些素質(zhì)了啊，這 ...